Osiąganie celów, postęp, rozwój, samorealizacja to tylko niektóre z najbardziej ogólnych określeń przedmiotu coachingu. Pod tymi pojęciami może kryć się całe bogactwo celów małych i dużych, konkretnych i takich, które wymagają doprecyzowania, krótkoterminowych bądź odległych w czasie, dotyczących życia zawodowego lub osobistego.
Rola klienta
Podmiotem w coachingu jest bez wątpienia klient. To on decyduje o temacie sesji, diagnozuje swoją aktualną sytuacje, określa pożądany stan docelowy i kreuje ścieżkę wiodącą do osiągnięcia tego stanu. Klient z całym bogactwem swoich indywidualnych doświadczeń jest w każdym momencie coachingu najlepszym ekspertem w dziedzinie swojego życia, swoich możliwości, marzeń i planów. To on zna siebie najlepiej, posiada również największą wiedzę odnośnie zewnętrznych uwarunkowań. Z bogactwa swojego świata odsłania przed coachem tylko tyle ile sam zechce, ile uważa za istotne. Zwieńczeniem podmiotowości klienta jest jego samodzielność w podejmowaniu decyzji i ich realizacji a także wynikająca z niej odpowiedzialność za skutki, dokładnie taka sama jak za całe swoje życie.
Rola coacha
Rolą coacha jest zapewnienie uczestnikowi procesu coachingowego odpowiednich warunków do pracy i dostarczenie metod, umożliwiających optymalne w danym momencie decyzje. Coach dysponuje ogromną, ograniczoną jedynie przez własną inwencję twórczą, paletą dostępnych metod do pracy na celach klienta. Spośród nich można tutaj wymienić najbardziej popularne, jak: zadawanie otwartych pytań, skalowanie, poziomy logiczne, dysocjacje, punkty widzenia, schematy kołowe i blokowe, mapy marzeń, karty z obrazkami, gry planszowe, itd. Jednak najważniejszym czynnikiem decydującym o przebiegu sesji i efektywności całego coachingu jest obecność w procesie - pełna koncentracja na kliencie, na tym co mówi, do czego dąży i co jest dla niego istotne.
Jako coach odpowiadam za dbanie o "czystość" metody, czyli odpowiednie wykorzystanie narzędzi pracy coachingowej oraz przede wszystkim za przestrzeganie zasad etycznych (zdefiniowanych tutaj).
Zasady Miltona Ericksona
U podstaw coachingu, szczególnie w wydaniu ericksonowskim, leży pięć podstawowych założeń, których przestrzeganie w każdej rozmowie nada jej wyjątkowego formatu, są to:
1. Wszyscy ludzie są OK
2. Ludzie mają wszelkie zasoby, których potrzebują, by osiągnąć to, czego pragną
3. Za każdym zachowaniem stoi pozytywna intencja
4. Ludzie zawsze podejmują najlepszą decyzję, jaka jest im w danym momencie dostępna
5. Zmiana jest nie tylko nieuchronna, ale również konieczna
U podstaw coachingu, szczególnie w wydaniu ericksonowskim, leży pięć podstawowych założeń, których przestrzeganie w każdej rozmowie nada jej wyjątkowego formatu, są to:
1. Wszyscy ludzie są OK
2. Ludzie mają wszelkie zasoby, których potrzebują, by osiągnąć to, czego pragną
3. Za każdym zachowaniem stoi pozytywna intencja
4. Ludzie zawsze podejmują najlepszą decyzję, jaka jest im w danym momencie dostępna
5. Zmiana jest nie tylko nieuchronna, ale również konieczna
